Risikobetrachtung

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Die Wahrscheinlichkeit das ein Produkt oder ein Projekt scheitert, ist im digitalen Umfeld per Definition um ein vielfaches höher als bei Projekten der Vergangenheit.

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Wettbewerb, Technologieveränderungen und Produktlebenszyklen verschieben sich erheblich.

Digitale Projekte und Unternehmungen haben bei positiver Entwicklung in den meisten Fällen einen überdurchschnittlichen (exponentiellen) Erfolg.

(Lock-in & Plattform Effect + Winner takes it all - Ansatz).

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Wer Business Building betreiben möchte, sollte sich ein klares Bild über die eigene Risikobereitschaft und das angemessene Risiko in Bezug auf die einzusetzenden Ressourcen machen. 

 

Mitteleinsatz & Tempo

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Gute Ideen, Innovation, Tempo, schnelle und präzise Exekution sind die Kernerfolgsfaktoren beim digitalen Business Building.

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Dabei sollte einkalkuliert werden, dass die Umsetzungsgeschwindigkeit, geringe Eintrittsbarrieren und ein hoher und aggressiver Mitteleinsatz durch den Wettbewerb das eigene Risiko und den Erfolg definieren.